LAGOS / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Vendease, ein nigerianisches Startup im Bereich der Lebensmittelbeschaffung, hat kürzlich seine Vergütungsstruktur für Mitarbeiter umgestellt und sucht nach neuen Kapitalquellen, um seine finanzielle Stabilität zu sichern.

Vendease, ein von Y Combinator unterstütztes nigerianisches Startup, das sich auf die Beschaffung von Lebensmitteln spezialisiert hat, hat seine Vergütungsstruktur für Mitarbeiter grundlegend geändert und ist auf der Suche nach frischem Kapital. Dies geschieht nach der Entlassung von 44 % seiner Belegschaft, was etwa 120 Mitarbeitern entspricht, und markiert die zweite Entlassungsrunde innerhalb von fünf Monaten. In einem neuen Schritt hat das Startup die traditionellen Gehälter der Mitarbeiter durch ein leistungsbasiertes Vergütungssystem ersetzt, das durch einen Equity Share Option Plan (ESOP) ergänzt wird. Diese Umstrukturierung soll dem Unternehmen helfen, die Profitabilität zu erreichen. Die neue Vergütungsstruktur von Vendease umfasst einen fünfstufigen Gehaltswiederherstellungsplan. Im Februar erhielten alle Mitarbeiter ein Gehalt von ₦140.000 (~90 USD), unabhängig von ihrem vorherigen Gehalt. Von März bis Mai wird das Unternehmen die Gehälter auf 30 % des vorherigen Niveaus anheben, sofern die Mitarbeiter ihre Leistungsziele erreichen. Diese Ziele wurden jedoch nicht spezifiziert. Von Juni bis August wird die Vergütung auf 60 % der früheren Gehälter steigen, von September bis November auf 90 %, wobei eine vollständige Gehaltswiederherstellung bis Dezember erwartet wird, die wiederum von den Unternehmens- und Mitarbeiterzielen abhängt. Die nicht gezahlten Gehaltsteile werden in Aktienoptionen umgewandelt, wobei 50 % über zehn Monate und der Rest über drei Jahre vesten. Diese Optionen können jedoch nur zu einem vom Vorstand genehmigten fairen Marktwert ausgeübt werden. Das Unternehmen bestätigte die Änderungen der Mitarbeitervergütung und betonte, dass es nun einen Break-even-Punkt erreicht habe und nahe an der Profitabilität sei. Ein Unternehmenssprecher erklärte, dass Vendease sowohl sein Geschäft als auch seine Abläufe umstrukturiert habe. Als Softwareunternehmen wolle man sich darauf konzentrieren, OPEX-intensive Operationen mit Technologie zu erleichtern, anstatt sie selbst zu übernehmen. Diese Änderungen sollen die Produktivität der Mitarbeiter fördern, während das Unternehmen finanziell nachhaltiger wird. Mit etwas mehr als 150 verbleibenden Mitarbeitern setzt Vendease auf interne Umstrukturierungen, frisches Kapital und KI-gesteuerte Effizienz, um Kosten zu senken und den Betrieb aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen plant, sich stärker auf softwaregetriebenes Wachstum zu konzentrieren und seine Verkaufs- und Zahlungslösungen sowie den Kreditmarktplatz zu stärken, während es schrittweise Lager- und Logistikoperationen auslaufen lässt. Vendease wurde 2019 von Tunde Kara, Olumide Fayankin, Gatumi Aliyu und Wale Oyepeju gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, die Lebensmittelbeschaffung für afrikanische Restaurants und Lebensmittelunternehmen zu optimieren. Das Startup behauptet, Ineffizienzen in der Lebensmittelversorgungskette zu beseitigen, die Unternehmen jährlich Milliarden kosten. Bis 2022 hatte es 400.000 Tonnen Lebensmittel für über 2.000 Kunden bewegt und ihnen 2 Millionen USD an Beschaffungskosten gespart sowie Verluste durch Verschwendung um fast 500.000 USD in Nigeria, seinem Hauptmarkt, reduziert. Die letzten zwei Jahre waren jedoch hart für Vendease und viele nigerianische Startups ohne FX-denominierte Einnahmen. Seit seiner Series A im September 2022 hat sich der Umsatz in Nigerias Naira verdreifacht, aber die starke Abwertung der Währung in den letzten drei Jahren hat diese Gewinne in Dollar ausradiert. Die Inflation hat die Betriebskosten weiter erhöht und die Rentabilität für das kapital- und personalintensive Geschäft gedrückt. Ein Haupttreiber der Einnahmen von Vendease im letzten Jahr war sein Buy-Now-Pay-Later (BNPL)-Produkt. Traditionelle Kreditgeber meiden oft Lebensmittelunternehmen aufgrund ihrer Volatilität und Fragmentierung. Vendease nutzt jedoch sein Wissen über die Lieferkette, um Kredite über seinen Marktplatz zu vergeben, der Finanzinstitute mit Lebensmittelunternehmen verbindet. Das Unternehmen gibt an, eine Ausfallrate von unter 1 % in den letzten zwei Jahren zu haben und bis September 2024 über 70 Millionen USD an Krediten vergeben zu haben. Als CFO Mohamed Chaudry im Januar 2024 hinzukam, half er, BNPL als Schlüsselweg zur Profitabilität zu identifizieren. Trotz einiger jüngster Anpassungen scheint das Kreditprodukt allein jedoch nicht auszureichen, um Vendease dorthin zu bringen. Seine Ernennung löste auch die laufende Umstrukturierung aus, um die finanziellen Kontrollen zu straffen und die Cash-Reserven zu verlängern, die laut Quellen nur noch wenige Monate reichen könnten. Daher befindet sich das Unternehmen in Gesprächen mit bestehenden und neuen Investoren, um eine Überbrückungsrunde zu finanzieren, die für das Wachstum und die Expansion der Technologie und nicht für Betriebsausgaben verwendet werden soll. Quellen zufolge hat Vendease auch einen möglichen Verkauf an andere Akteure im HORECA- und FMCG-Sektor untersucht. Das Unternehmen bestreitet dies jedoch und besteht darauf, dass es umgekehrt ist. “Es ist normal, für M&A angesprochen zu werden, insbesondere wenn man ein schnell wachsendes Unternehmen ist, das in einem einzigartigen Bereich wie der Lebensmittelbranche tätig ist. Ja, Vendease wurde angesprochen, aber die Gründer konzentrieren sich auf das Wachstum, nicht auf den Verkauf in naher Zukunft”, sagte ein Sprecher.

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Vendease setzt auf leistungsbasierte Vergütung und KI-gestützte Effizienz
Vendease setzt auf leistungsbasierte Vergütung und KI-gestützte Effizienz (Foto: DALL-E, IT BOLTWISE)



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