LONDON / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Vor zwei Jahren stand Rolls-Royce am Abgrund, doch eine strategische Neuausrichtung unter der Führung von CEO Tufan Erginbilgiç hat das Unternehmen zu neuen Höhen geführt.
Rolls-Royce, ein Name, der traditionell mit Luxus und Ingenieurskunst assoziiert wird, stand vor zwei Jahren vor einer existenziellen Krise. Der neu ernannte CEO Tufan Erginbilgiç beschrieb die Situation als eine ‘brennende Plattform’, die das Unternehmen vor seine letzte Überlebenschance stellte. Diese drastische Einschätzung war der Auftakt zu einer bemerkenswerten Wende, die den Aktienkurs um 500% steigen ließ und die Gewinnziele zwei Jahre früher als geplant erreichte.
Erginbilgiç, der zuvor bei BP tätig war, setzte auf eine einfache, aber effektive Strategie, die auf vier Säulen basierte. Zunächst machte er den Mitarbeitern die Ernsthaftigkeit der Lage bewusst, was durch seine eindringlichen ‘brennende Plattform’-Kommentare verdeutlicht wurde. Diese Offenheit schockierte viele, führte aber auch zu einer Fokussierung der Belegschaft auf die bevorstehenden Herausforderungen.
Ein weiterer entscheidender Schritt war die Reduzierung der Belegschaft um 2.500 Mitarbeiter, vorwiegend im mittleren Management. Diese Maßnahme sollte die Effizienz steigern und die Entscheidungswege verkürzen. Parallel dazu organisierte Erginbilgiç Workshops für 500 Mitarbeiter, um innovative Ideen zu fördern und die besten Vorschläge umzusetzen.
Die dritte Säule der Strategie bestand darin, klare Leistungsziele zu setzen. Insgesamt 17 Ziele wurden definiert, darunter die Maximierung der Zeit, die die Triebwerke in der Luft verbringen, anstatt in der Reparaturwerkstatt. Diese klaren Vorgaben halfen, die Effizienz zu steigern und die Rentabilität zu verbessern.
Die vierte Säule betonte die Notwendigkeit, die gesetzten Ziele mit ‘Tempo und Intensität’ zu verfolgen. Erginbilgiç betonte, dass eine Strategie nur dann erfolgreich sein kann, wenn sie bis zu jedem der 42.000 Mitarbeiter durchdringt. Diese Philosophie der direkten Kommunikation und des Engagements aller Mitarbeiter war entscheidend für den Erfolg der Umstrukturierung.
Der Erfolg von Rolls-Royce ist auch im Kontext eines breiteren Branchentrends zu sehen, bei dem Unternehmen zunehmend auf agile Managementpraktiken setzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ein ähnliches Beispiel ist Bayer, das ebenfalls eine umfassende Umstrukturierung durchführte, um die Effizienz zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
Die Zukunft von Rolls-Royce sieht nun deutlich rosiger aus. Mit einer gestärkten Marktposition und einer klaren strategischen Ausrichtung ist das Unternehmen gut gerüstet, um die Herausforderungen der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie zu meistern. Die erfolgreiche Umsetzung der Vier-Säulen-Strategie könnte als Modell für andere Unternehmen dienen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
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