LONDON / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Die internationale Bank HSBC hat eine umfassende Umstrukturierung angekündigt, um ihre Betriebskosten signifikant zu senken und sich auf Wachstumsbereiche zu konzentrieren.
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Die renommierte Bank HSBC hat eine tiefgreifende Restrukturierung ihrer globalen Geschäftsaktivitäten angekündigt, die darauf abzielt, bis Juni 2025 mindestens drei Milliarden US-Dollar an Einsparungen zu erzielen. Diese Einsparungen entsprechen etwa 10 Prozent der aktuellen jährlichen Betriebskosten der Bank, die sich auf 32,6 Milliarden US-Dollar belaufen. Die Umstrukturierung umfasst die Schaffung neuer Divisionen und eine drastische Reduzierung der Managementebene um über 40 Prozent.
Seit Georges Elhedery im September die Führung übernommen hat, wurden bereits signifikante Änderungen im Executive Committee vorgenommen, das um etwa ein Drittel verkleinert wurde. Elhedery verfolgt mit dem neuen Plan das Ziel, sich auf Bereiche mit klarem Wettbewerbsvorteil und Wachstumspotential zu konzentrieren, um erstklassige Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
Die Umstrukturierung hat bereits zu Abgängen prominenter Führungskräfte wie Annabel Spring, Celine Herweijer, Stephen Moss und Colin Bell geführt. Auch Nuno Matos, einst Elhederys Hauptkonkurrent um den CEO-Posten, hat die Bank verlassen und kürzlich die Rolle des CEO von ANZ Group Holdings übernommen.
Ein zentraler Bestandteil der Strategie ist die Schaffung von vier neuen Divisionen. Dazu gehört die Fusion von Commercial Banking und Global Banking and Markets, die Trennung der Geschäftsaktivitäten in Hongkong und Großbritannien sowie die Etablierung einer neuen Einheit für Premium-Banking und Vermögensverwaltung. Diese Maßnahmen sollen die Vermögens- und Investmentaktivitäten von HSBC konsolidieren und Synergien schaffen, um das Wachstum im Bereich Wealth Management und gebührenbasiertem Einkommen voranzutreiben.
Die geplanten Einsparungen und Umstrukturierungen sind Teil eines umfassenderen Plans, der darauf abzielt, die Wettbewerbsfähigkeit der Bank zu stärken und ihre Position in einem sich schnell verändernden Marktumfeld zu sichern. Die Details zu den finanziellen Auswirkungen der Restrukturierung, einschließlich etwaiger Einmalkosten, sollen mit den Jahresergebnissen im Februar präsentiert werden.
Diese strategischen Veränderungen kommen zu einer Zeit, in der Banken weltweit mit Herausforderungen wie der Digitalisierung, regulatorischen Anforderungen und einem sich wandelnden Kundenverhalten konfrontiert sind. HSBCs Ansatz, sich auf Kernkompetenzen und Wachstumsbereiche zu konzentrieren, könnte als Modell für andere Finanzinstitute dienen, die ähnliche Herausforderungen bewältigen müssen.
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