FRANKFURT / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Die Deutsche Bank hat angekündigt, ab 2026 wieder Präsenz-Hauptversammlungen abzuhalten, nachdem die Versammlung 2025 noch rein virtuell stattfinden wird. Diese Entscheidung ist Teil einer neuen Hybridstrategie, die den Bedürfnissen der Aktionäre nach direktem Austausch gerecht werden soll.
Die Deutsche Bank, eines der führenden Finanzinstitute Deutschlands, hat bekannt gegeben, dass sie ab 2026 wieder Präsenz-Hauptversammlungen durchführen wird. Diese Ankündigung markiert einen bedeutenden Wandel in der Strategie des Unternehmens, das seit 2019 keine physischen Versammlungen mehr abgehalten hat. Die Hauptversammlung 2025 wird jedoch noch rein virtuell stattfinden, was den Aktionären ermöglicht, live per Videoschalte Fragen zu stellen.
Die Entscheidung, zu Präsenzveranstaltungen zurückzukehren, erfolgt im Rahmen einer Hybridstrategie, die darauf abzielt, den unterschiedlichen Bedürfnissen der Aktionäre gerecht zu werden. Diese Strategie sieht vor, dass mindestens alle vier Jahre eine physische Versammlung stattfindet. In den letzten Jahren haben auch andere Unternehmen wie Siemens und Tui auf den Wunsch einiger Aktionäre nach direktem Austausch reagiert und Präsenzformate wieder eingeführt.
Alex Wynaendts, der Aufsichtsratschef der Deutschen Bank, hebt die Vorteile virtueller Formate hervor, insbesondere die leichtere Zugänglichkeit und die geringere Umweltbelastung. Dennoch erkennt er an, dass es bei einigen Interessengruppen eine Präferenz für physische Treffen gibt. Diese Präferenzen spiegeln sich auch in der Kritik von Aktionärsvertretern wider, die argumentieren, dass umfassende Diskussionen und lebendige Austausche eher bei Präsenzveranstaltungen gefördert werden.
Ingo Speich von der Dekabank und Marc Tüngler von der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW) betonen die Notwendigkeit einer ausgewogenen Mischung beider Formate, insbesondere wenn bedeutende Unternehmensentscheidungen anstehen. Trotz gesetzlicher Änderungen, die virtuelle Hauptversammlungen ermöglichen, bleibt die Diskussion über das optimale Format lebendig.
Die Rückkehr zu Präsenz-Hauptversammlungen könnte auch als Reaktion auf die sich verändernden Erwartungen der Aktionäre gesehen werden, die zunehmend Wert auf direkte Interaktion und Transparenz legen. Diese Entwicklung könnte auch andere Unternehmen dazu veranlassen, ihre Strategien zu überdenken und hybride Modelle zu implementieren, die sowohl die Vorteile virtueller als auch physischer Formate nutzen.
Insgesamt strebt die Deutsche Bank einen ausgewogenen Ansatz an, der die verschiedenen Vorteile und Herausforderungen der jeweiligen Formate vereint. Die Entscheidung, Präsenz-Hauptversammlungen wieder einzuführen, könnte als Signal für eine breitere Bewegung innerhalb der Finanzbranche gesehen werden, die auf eine stärkere Einbindung der Aktionäre abzielt.
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