Barington Capital fordert strategische Neuausrichtung bei Macy’s

NEW YORK / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Die Barington Capital Group, ein bekannter aktivistischer Investor, hat den amerikanischen Kaufhauskonzern Macy’s dazu aufgefordert, seine Immobilienstrategie grundlegend zu überdenken. Ziel ist es, den Aktienkurs zu stabilisieren und den Aktionären eine erhebliche Rendite zu bieten.

Die Barington Capital Group hat in Zusammenarbeit mit Thor Equities vorgeschlagen, dass Macy’s eine eigene Immobilien-Tochtergesellschaft gründet. Diese strategische Neuausrichtung soll dazu beitragen, Investitionen zu reduzieren und den Aktienkurs zu stabilisieren. Die Aktionäre könnten dadurch eine Rendite von 150% bis 200% innerhalb der nächsten drei Jahre erzielen.

Der Vorschlag sieht vor, dass Macy’s seine Immobilien, einschließlich des berühmten Flaggschiffs am Herald Square, in eine separate Einheit ausgliedert. Diese könnte Marktmieten einholen und neue Verkaufs- sowie Entwicklungsprojekte verfolgen. Nach Einschätzung von Barington könnte der Immobilienbesitz von Macy’s zwischen 5 und 9 Milliarden Dollar wert sein.

Aktuell steht Macy’s unter Druck, da das Unternehmen mit schwachen Verkaufszahlen und wachsender Konkurrenz durch Discounter und Online-Giganten wie Amazon zu kämpfen hat. Die Aktien des Unternehmens sind im Jahresverlauf bereits um 12% gefallen, was die Dringlichkeit einer strategischen Neuausrichtung unterstreicht.

Die Vorschläge von Barington und Thor zielen darauf ab, Macy’s Investitionen von derzeit 4% des Gesamtumsatzes auf 1,5 bis 2% zu senken. Zudem sollen Aktienrückkäufe in Höhe von 2 bis 3 Milliarden Dollar in den kommenden drei Jahren durchgeführt werden. Diese Maßnahmen könnten den Aktionären von Macy’s eine Gesamtrendite von 150% bis 200% innerhalb dieses Zeitraums einbringen.

In einer gemeinsamen Erklärung betonten Joseph Sitt von Thor und James Mitarotonda von Barington, dass sie durch frische Perspektiven in den Bereichen Kapitalallokation, Merchandising, Einzelhandel und Immobilien zu Macy’s beitragen möchten. Sie verwiesen auf Dillard’s als Beispiel dafür, wie durch kluge Kostensenkungen starke Renditen erzielt werden können.

Die Herausforderungen für Macy’s sind nicht neu. Nachdem monatelange Gespräche über einen Verkauf an zwei Investmentfirmen im Juli abgebrochen wurden, da die Offerten als unzureichend erachtet wurden, hatte Macy’s im April zwei unabhängige Direktoren in den Aufsichtsrat berufen, um einen drohenden Vorstandswechsel zu vermeiden.

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