SEATTLE / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – In einem kürzlich geleakten Mitschnitt einer internen Besprechung hat Amazon-CEO Andy Jassy seine Vision für eine effizientere Unternehmensstruktur dargelegt. Er kritisierte die bestehenden Managementstrukturen und betonte die Notwendigkeit einer stärkeren Fokussierung auf Leistung und Eigenverantwortung.
Amazon-CEO Andy Jassy hat in einer internen Besprechung seine Pläne zur Reduzierung von Managementebenen und Bürokratie bei Amazon vorgestellt. Er betonte, dass das Anhäufen großer Teams und die Schaffung von ‘Fiefdoms’ innerhalb des Unternehmens nicht zu Beförderungen führen würden. Stattdessen sollten Mitarbeiter wie Eigentümer handeln und sich der Konkurrenz in der Branche bewusst sein.
Jassy erklärte, dass Amazon aktiv daran arbeite, die Art und Weise, wie Beförderungen gehandhabt werden, zu ändern. Die besten Führungskräfte seien diejenigen, die mit den geringsten Ressourcen die meisten Ergebnisse erzielen. Er erinnerte daran, dass einige der erfolgreichsten Produkte von AWS mit Teams von nur einem Dutzend Personen gestartet wurden.
In seiner Antwort auf eine Frage zu seiner Absicht, Amazon wie das ‘weltweit größte Startup’ zu führen, unterstrich Jassy die Notwendigkeit, eine Kultur der Schnelligkeit und Meritokratie zu schaffen. Amazon hat bereits Maßnahmen ergriffen, um die Anzahl der Manager zu reduzieren und die Anzahl der direkten Berichte zu erhöhen.
Ein Amazon-Sprecher erklärte, dass das Unternehmen diesen Prozess abgeschlossen habe, der nur eine relativ kleine Gruppe von Mitarbeitern betroffen habe. Teams wurden zusammengelegt und Manager in Rollen als individuelle Beitragende versetzt, um das Ziel zu erreichen, ohne 15 % der Managerpositionen zu eliminieren.
Im September 2024 hatte Amazon das Ziel gesetzt, das Verhältnis von individuellen Beitragenden zu Managern um 15 % zu erhöhen, um näher an die Kunden heranzukommen und die Kultur der Eigenverantwortung zu stärken. Jassy betonte, dass das Unternehmen sich verpflichtet habe, die Bürokratie abzubauen und dass bereits über 375 Änderungen vorgenommen wurden.
Jassy forderte die Mitarbeiter auf, schnell zu handeln und wie Eigentümer zu denken. Er wies darauf hin, dass große Unternehmen dazu neigen, langsam und unentschlossen zu werden, was ein großes Risiko für Amazon darstellt, angesichts der intensiven Konkurrenz durch technisch versierte und ehrgeizige Unternehmen weltweit.
Ein weiterer Punkt, den Jassy während des Treffens ansprach, war die Notwendigkeit, sich dessen bewusst zu sein, was um Amazon herum passiert. Dies bedeutet, nicht nur die eigenen Ziele von Amazon im Auge zu behalten, sondern auch andere Technologien und Unternehmen, die inspirierend sein könnten.
Jassy betonte, dass erfolgreiche Unternehmen und Startups immer um sich blicken, um sicherzustellen, dass sie die besten Lösungen für ihre Kunden entwickeln. Diese Wachsamkeit sei entscheidend für die Innovationskraft und den Erfolg von Amazon.
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